Fabricantes y distribuidores de autopartes en LATAM pierden hasta un 20% de sus ventas por catálogos fuera de estándar, referencias sin aplicación y oportunidades de mercado que no ven.
Agenda tu diagnóstico gratuitoFabricantes y distribuidores de autopartes en LATAM pierden hasta un 20% de sus ventas por catálogos fuera de estándar, referencias sin aplicación y oportunidades de mercado que no ven.
Caso 1 — Estandarización
Distribuidora Autoparte Norte pasó de no cumplir estándares a vender en AutoZone en 7 meses.
Reto: catálogo fuera de estándar ACES/PIES, sin pie en canales clave
Solución: estandarización completa de 3.800 referencias
Resultado: $1.2M MXN de venta nueva atribuible al canal en los primeros 5 meses
Caso 2 — Enriquecimiento
Grupo Refaccionario Beta recuperó $3.2M MXN en el primer año fiscal enriqueciendo 2.050 referencias.
Reto: 38% de referencias sin aplicación correcta, venta perdida no cuantificada
Solución: enriquecimiento de catálogo con aplicaciones y equivalencias
Resultado: $4.6M MXN de venta acumulada en los 18 meses posteriores al proyecto
Caso 3 — Inteligencia
Mayorista Centro SA identificó 18 líneas prioritarias a incorporar en 6 semanas.
Reto: decisiones de catálogo basadas en intuición, sin datos de parque vehicular
Solución: análisis de cobertura vs parque vehicular mexicano real
Resultado: $825 mil MXN de venta atribuible a las nuevas líneas en 90 días
Caso 1 — Estandarización
Distribuidora Autoparte Norte pasó de no cumplir estándares a vender en AutoZone en 7 meses.
Reto: catálogo fuera de estándar ACES/PIES, sin pie en canales clave
Solución: estandarización completa de 3.800 referencias
Resultado: $1.2M MXN de venta nueva atribuible al canal en los primeros 5 meses
Caso 2 — Enriquecimiento
Grupo Refaccionario Beta recuperó $3.2M MXN en el primer año fiscal enriqueciendo 2.050 referencias.
Reto: 38% de referencias sin aplicación correcta, venta perdida no cuantificada
Solución: enriquecimiento de catálogo con aplicaciones y equivalencias
Resultado: $4.6M MXN de venta acumulada en los 18 meses posteriores al proyecto
Caso 3 — Inteligencia
Mayorista Centro SA identificó 18 líneas prioritarias a incorporar en 6 semanas.
Reto: decisiones de catálogo basadas en intuición, sin datos de parque vehicular
Solución: análisis de cobertura vs parque vehicular mexicano real
Resultado: $825 mil MXN de venta atribuible a las nuevas líneas en 90 días